技术团队管理应知应会97件事
技术团队管理应知应会97件事
Camille Fournier 编
王绿菊, 陈洋 译
出版时间：2025年12月
页数：265
汇集全球顶尖技术管理者的实战智慧，掌握每位工程管理者必备的核心理念。本书通过97条简短而极具实用性的建议，助你以全新视角破解老问题，获取久经考验的最佳实践，并通过专业指导精进管理艺术。
  1. 第1章 高级人力资源运营一对一回顾会议
  2. 第2章 回答这10个问题，判断你是否是一名优秀的管理者
  3. 第3章 避免自述文件管理陷阱
  4. 第4章 构建高效的产品路线图
  5. 第5章 忙碌并不是更好的方式
  6. 第6章 职业发展对话
  7. 第7章 初创公司工程师的职业发展
  8. 第8章 与高管沟通
  9. 第9章 沟通即修行
  10. 第10章 对齐“做什么”与“为什么”
  11. 第11章 保持善意
  12. 第12章 文化体现在意外发生时的选择
  13. 第13章 处理不确定性
  14. 第14章 在文化自我形成之前，先定义它
  15. 第15章 给予反馈
  16. 第16章 建立沟通模式
  17. 第17章 分布式团队的根基：明确的沟通渠道
  18. 第18章 多领导，少做事
  19. 第19章 不要充当保护伞
  20. 第20章 不要让手段凌驾于目标之上
  21. 第21章 不要寻找一流成员
  22. 第22章 不要仅凭技能评估候选人
  23. 第23章 工程效能
  24. 第24章 当真如此
  25. 第25章 每个人都可以发挥领导作用
  26. 第26章 解雇他们
  27. 第27章 当团队面临困境时首先要问的两个问题
  28. 第28章 组织设计中的五个“为什么”
  29. 第29章 关注员工成长，提高员工参与度
  30. 第30章 追随力
  31. 第31章 轻松而准确地进行预测
  32. 第32章 在第一天就实现正确部署
  33. 第33章 使我愤怒的四个字母的单词
  34. 第34章 周五成果会：仪式感设计的案例研究
  35. 第35章 初期时部署即需精准到位
  36. 第36章 优秀流程是进化而来，而非设计所得
  37. 第37章 一场好的站会
  38. 第38章 会议中的基本规则
  39. 第39章 助你打造高效的一对一会议
  40. 第40章 个体贡献者为何陷入困境
  41. 第41章 如何保证洞察力的有效性
  42. 第42章 如何开展自主性支持会议
  43. 第43章 如何帮助应届毕业生工程师顺利开启职场之旅
  44. 第44章 如何通过决策共享确保高效执行
  45. 第45章 善用心智模型提升决策能力
  46. 第46章 面试工程师：不仅仅考察技术能力
  47. 第47章 建立工程师职级体系
  48. 第48章 领导力的本质是责任而非权威
  49. 第49章 在剧烈变革中领导团队是一种常态
  50. 第50章 打造团队凝聚力
  51. 第51章 以多样性驾驭复杂性
  52. 第52章 管理是一套全新的API
  53. 第53章 管理者交接
  54. 第54章 管理者与文化塑造
  55. 第55章 纪念碑与汉堡包
  56. 第56章 从工程师到管理者的坎坷之路
  57. 第57章 走动式管理的新玩法
  58. 第58章 并非所有人都想走管理路线
  59. 第59章 关于“问责”这件事
  60. 第60章 进度跟踪中的时间悖论
  61. 第61章 入职的重点是人，不是技术
  62. 第62章 入职培训：不仅仅是代码实验室
  63. 第63章 掌握团队的叙事权
  64. 第64章 变革之路：理性与情感的平衡
  65. 第65章 离职真相：管理者真的是唯一原因吗
  66. 第66章 持续对话：绩效管理的真谛
  67. 第67章 医者当自医
  68. 第68章 政治资本与人情经济
  69. 第69章 优先建立同级关系
  70. 第70章 应对优先级变动
  71. 第71章 产品经理的关注点
  72. 第72章 敏捷方法不适用的项目场景
  73. 第73章 调和循环机制
  74. 第74章 远程办公
  75. 第75章 风险预算：团队和失败之间的五种选择
  76. 第76章 安全第一
  77. 第77章 通过书面沟通实现规模化
  78. 第78章 放权方能扩展管理边界
  79. 第79章 新手经理的六个建议
  80. 第80章 如何避免团队陷入“自行车棚效应”
  81. 第81章 拥抱包容性
  82. 第82章 团队稳定性的核心价值
  83. 第83章 面试时应避免的三个问题和应该问的三个问题
  84. 第84章 成为下属真正需要的管理者的三种关键方法
  85. 第85章 是否该继续编写代码
  86. 第86章 透明沟通不仅仅是敞开大门
  87. 第87章 自组织团队的三角模型
  88. 第88章 信任：领导力的核心工具
  89. 第89章 使用六页文档助力决策落地
  90. 第90章 欢迎，{某人}！如何编写入职指南
  91. 第91章 开始管理远程团队前我希望知道的事
  92. 第92章 为什么优秀的管理者欢迎员工抱怨
  93. 第93章 为什么不能像管理软件一样管理人
  94. 第94章 程序员为何只想埋头写代码
  95. 第95章 领导力的意志力
  96. 第96章 是的，代码胜于雄辩，但如何做到得体
  97. 第97章 你的工作不是为了取悦别人
  98. 作者介绍
书名：技术团队管理应知应会97件事
作者：Camille Fournier 编
译者：王绿菊, 陈洋 译
国内出版社：中国电力出版社
出版时间：2025年12月
页数：265
书号：978-7-5239-0355-1
原版书书名：97 Things Every Engineering Manager Should Know
原版书出版商：O'Reilly Media
Camille Fournier
 
Camille Fournier是一位经验丰富的技术管理者，同时具备深厚的技术背景、行政领导力及工程管理能力。
Camille Fournier是一位资深科技高管，拥有从早期创业公司到《财富》全球50强企业的领导经验。她曾是CNCF技术指导委员会的创始成员之一，现在是ACM Queue的编委。她在O’Reilly出版了The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change和97 Things Every Engineering Manager Should Know两部著作。
 
 
购买选项
定价：88.00元
书号：978-7-5239-0355-1
出版社：中国电力出版社
联系出版社邮购

© 2026，奥莱利技术咨询(北京)有限公司。版权所有。
传真: +86-10-88097463
 京ICP备05003502号