Tanya Reilly 著

何万青 译

出版时间：2025年11月

页数：243

“这是我在成为首席工程师时，希望能拥有的一本书。如果你想知道“主管+”（Staff+）意味着什么，以及如何在你的组织中胜任这一角色，那么，本书将为你指明路径，并提供大量实用而富有洞见的建议。这本书将提供你所需的工具，帮助你在技术进阶之路上茁壮成长并发挥影响力。”
——Sarah Wells，
独立顾问兼技术作家，曾任《金融时报》首席工程师

多年来，许多公司习惯于用管理职位来奖励表现出色的工程师。然而，将管理岗位视为具备领导
力的工程师唯一的晋升路径，无论对行业还是对工程师个人来说都弊大于利。而主管工程师（Staff Engineer）的发展道路，则允许工程师在更高层面发挥引领作用：推动大型项目、制定技术战略，同时赋能团队成长。
本书深刻剖析了如何胜任主管工程师这一角色：从理解自身职责、高效管理时间，到培养战略思维、建立技术标准。你将学会如何在缺乏直接职权的情况下发挥领导力，如何通过前瞻性规划做出明智的技术决策，以及如何在持续深耕专业领域的同时，带动整个团队共同提升。
通过剖析主管工程师工作的三大核心支柱，主管工程师赛道上的资深人士塔尼娅·赖利（Tanya Reilly）将为你揭示：
● 如何以全局战略视角规划工作方向；
● 如何运用实用战术保障项目顺利推进；
● 如何定义组织的“卓越工程”的具体标准。