系统思维:软件开发中复杂问题的应对之道
系统思维:软件开发中复杂问题的应对之道
Diana Montalion
成海霞 译
出版时间:2026年06月
页数:238
“当修改代码愈发轻而易举,重塑软件却日渐艰难时,就应该翻开本书了。”
——Jessica Kerr
系统思维学者

欢迎来到系统主导的时代。如今,软件专家不再局限于开发单一软件,而是致力于构建复杂的软件系统。依托响应式基础设施,软件生态系统得以持续不断地部署和更新。
在这个日益复杂的世界,我们的思考模式亟待革新。当下诸多挑战都具有系统性特征。本书将为你揭示如何运用系统思维驾驭现代系统的复杂迷宫。作者Diana Montalion摒弃传统的还原式分析思路,展示了如何突破技能边界,以健康的系统化视角思考、沟通和行动。
系统思维是一套实用方法论,既能提升工作效能,也能推动高价值的变革。本书精心设计了一系列实践活动,融入真实世界的场景和案例,引导你转换视角,打破思维桎梏,从而设计、开发并最终交付卓越的成果。
通过阅读本书,你将能够:
● 深入剖析线性思维如何成为解决系统挑战的绊脚石。
● 直面系统思维的常见障碍,掌握行之有效的克服策略。
● 掌握全新的技能与实践方法,重塑思考、学习与管理方式。
● 掌握高效协同思辨、输出可靠方案的协作方法。
● 在复杂性和不确定性交织的环境中,制定衡量成功的标准。
  1. 前言
  2. 第一部分 思维系统
  3. 第1章 系统思维的定义
  4. 1.1 线性思维是常态模式
  5. 1.2 系统思维是非线性的
  6. 1.3 什么是系统思维
  7. 1.4 系统思维是一种实践
  8. 1.5 系统思维者的品质
  9. 1.6 MAGO的困境
  10. 第2章 打造概念完整性
  11. 2.1 关系产生影响
  12. 2.2 系统思维是社会技术思维
  13. 2.3 系统思维具有反直觉性
  14. 2.4 系统是动态变化的
  15. 2.5 概念体系
  16. 2.6 时间是永恒的影响因子
  17. 2.7 助力练习:坐在火车最前面
  18. 2.8 练习:以写促思
  19. 2.9 MAGO困境的反直觉性
  20. 第3章 转变视角
  21. 3.1 五项核心实践
  22. 3.1.1 持续学习
  23. 3.1.2 结构化探究
  24. 3.1.3 深度工作
  25. 3.1.4 尊重与他人的互动
  26. 3.1.5 你不再是西西弗斯
  27. 3.2 建模:核心实践
  28. 3.3 冰山模型
  29. 3.3.1 事件
  30. 3.3.2 模式与趋势
  31. 3.3.3 结构
  32. 3.3.4 心智模型
  33. 3.4 责任推诿游戏
  34. 3.5 练习:冰山模型
  35. 3.6 MAGO的困境:转变视角
  36. 3.7 助力练习:转变视角很难
  37. 第二部分 个体构成的思维系统
  38. 第4章 自我意识是一项基础技能
  39. 4.1 系统思维的难点
  40. 4.2 决策是一场充满喧嚣的旅程
  41. 4.3 观察你的思维方式
  42. 4.3.1 练习:听从内心的声音
  43. 4.3.2 其他实践
  44. 4.4 MAGO:一切尽在我们的盲点中
  45. 4.4.1 对当前系统建模
  46. 4.4.2 研究类似系统
  47. 4.4.3 倾听痛点
  48. 4.4.4 制作原型
  49. 4.4.5 如果什么都不做会怎么样
  50. 4.5 自我意识教会我的12件事
  51. 第5章 以回应取代反应
  52. 5.1 关注你的反应
  53. 5.2 意见导向常态化
  54. 5.3 同理心是一项核心技能
  55. 5.4 为你的反应留出空间
  56. 5.5 练习:反应时的选择
  57. 5.5.1 “是的,而且……”
  58. 5.5.2 24小时法则
  59. 5.5.3 呼吸
  60. 5.5.4 散步
  61. 5.5.5 制作点心或小憩片刻
  62. 5.5.6 写作
  63. 5.5.7 反应的触发点是推理的线索
  64. 5.6 MAGO 的反应
  65. 5.7 助力练习:故事不必千篇一律
  66. 第6章 系统化学习
  67. 6.1 学习驱动的职业生涯
  68. 6.2 练习1:学习的动力
  69. 6.3 设计学习活动
  70. 6.3.1工件创
  71. 6.3.2 观察与探究
  72. 6.3.3 知识融合
  73. 6.3.4 经验构建
  74. 6.4 练习2:描述学习活动
  75. 6.5 设计学习目标
  76. 6.6 练习3:学习目标
  77. 6.6.1 提升转换视角的能力
  78. 6.6.2 增强对模糊性的容忍度
  79. 6.6.3 理解情境和关系的影响
  80. 6.6.4 识别模式和结构
  81. 6.6.5 在不陷入还原论的前提下创建分组和边界
  82. 6.6.6 进行批判性思考并运用合理的判断
  83. 6.6.7 培养有效的人际交往能力
  84. 6.7 设计反馈回路
  85. 6.8 练习4:谁可以帮助我
  86. 6.9 日复一日,学无止境
  87. 6.10 MAGO:无限的学习机会
  88. 6.11 助力练习:万物互联
  89. 第三部分 群体构成的思维系统
  90. 第7章 集体系统推理
  91. 7.1 何为系统推理
  92. 7.1.1系统推理如何成为集体行为
  93. 7.1.2 系统推理的别名
  94. 7.1.3 系统推理是构建想法的过程
  95. 7.2 练习:创建一个命题
  96. 7.2.1 明确想法、行动或理论
  97. 7.2.2 明确理由.
  98. 7.2.3 强化理由
  99. 7.2.4 诚实面对潜在陷阱
  100. 7.3 系统推理是一种探究方法
  101. 7.4 系统推理是一项有价值的投资
  102. 7.5 系统推理有助于界定歧义
  103. 7.6 自上而下的阐述
  104. 7.6.1 摘要
  105. 7.6.2 何因(WIIY)
  106. 7.6.3 何事(WHAT)
  107. 7.6.4 何人(WHO)
  108. 7.6.5 如何(HOW)
  109. 7.6.6 何时(WHEN)
  110. 7.7 强化理由
  111. 7.7.1 可理解性
  112. 7.7.2 可靠性
  113. 7.7.3 相关性
  114. 7.7.4 一致性
  115. 7.7.5 说服力
  116. 7.8 练习:强化你的理由
  117. 7.9 MAGO的命题.
  118. 7.10 助力练习:冰山模型
  119. 第8章 设计反馈循环
  120. 8.1 构建概念桥梁
  121. 8.1.1 关注概念差距
  122. 8.1.2 概念桥梁
  123. 8.2 系统思维需要反馈循环
  124. 8.2.1 获取你所需的反馈
  125. 8.2.2 向你需要的人寻求反馈
  126. 8.2.3 遵循反馈的黄金法则
  127. 8.2.4 在反馈循环中学习
  128. 8.3 四大核心技能
  129. 8.3.1 倾听的技巧
  130. 8.3.2 改变你的想法
  131. 8.3.3 探讨理由
  132. 8.3.4 寻找谬误
  133. 8.4 练习:寻求反馈
  134. 8.5 MAGO:实用的概念桥梁
  135. 8.6 助力练习:强有力的概念桥梁
  136. 第9章 模式思维
  137. 9.1 什么是模式思维
  138. 9.2 模式产生事件
  139. 9.3 关系如何产生影响
  140. 9.3.1 相同事件,不同模式
  141. 9.3.2 模式产生的地方
  142. 9.3.3 三种模式类型
  143. 9.4 七个模式思维问题
  144. 9.5 MAGO:审视模式
  145. 9.5.1 关系模式
  146. 9.5.2 外部、技术系统和流程模式
  147. 9.5.3 在MAGO中应用七个模式问题
  148. 9.6 练习:七个模式问题
  149. 9.7 助力练习:技术之外的模式思维
  150. 第四部分 设计思维系统
  151. 第10章 共同建模
  152. 10.1 什么是建模
  153. 10.1.1 建模让思维统一
  154. 10.1.2 设计思维
  155. 10.1.3 建模的方法不止一种
  156. 10.2 系统视角
  157. 10.2.1 建模内容
  158. 10.2.2 领域建模
  159. 10.2.3 因果循环图
  160. 10.2.4 七个建模问题
  161. 10.3 从系统视角看MAGO
  162. 10.3.1 问题空间与解决方案空间
  163. 10.3.2采用线性与非线性思维重新审视系统
  164. 10.3.3 重新审视模式
  165. 10.4 练习:建模
  166. 10.5 助力练习:拓展资源
  167. 第11章 系统领导力
  168. 11.1 系统工作的范式
  169. 11.2 系统领导力的特征
  170. 11.2.1 沟通结构的设计
  171. 11.2.2 整合型领导力
  172. 11.2.3 寻找干预点
  173. 11.3 学习型领导力
  174. 11.3.1 开发学习启发式方法
  175. 11.3.2 条学习启发式方法
  176. 11.4 MAGO:系统领导力
  177. 11.4.1 理解痛点
  178. 11.4.2 确定系统的最高价值目标
  179. 11.4.3 构建当前系统模型
  180. 11.4.4 打造共同思考的共享空间
  181. 11.4.5 明确并论证核心问题
  182. 11.4.6 建议改进系统的路径
  183. 11.4.7 设计沟通系统,鼓励共同思考
  184. 11.4.8 关爱自我
  185. 11.4.9 鼓励系统思维
  186. 11.5 练习:系统领导力小组
  187. 第12章 重新定义成功
  188. 12.1 成功是一种系统
  189. 12.1.1 成功的系统存在赋能约束
  190. 12.1.2 成功的系统解决根本问题
  191. 12.1.3 成功的系统能平衡影响力
  192. 12.1.4 成功的系统促进知识流动
  193. 12.2 练习:成功是一种范式转移
  194. 12.3 成功的品质
  195. 12.4 MAGO的成功
  196. 12.5 助力练习:系统领导者的目标
  197. 12.5.1 目标:在解决方案建议中培养概念完整性
  198. 12.5.2 目标:丰富知识储备
  199. 12.5.3 目标:促进知识流动
  200. 12.6 与系统共舞
  201. 其他资源
书名:系统思维:软件开发中复杂问题的应对之道
作者:Diana Montalion
译者:成海霞 译
国内出版社:机械工业出版社
出版时间:2026年06月
页数:238
书号:978-7-111-80747-6
原版书书名:Learning Systems Thinking
原版书出版商:O'Reilly Media
Diana Montalion
 
Diana Montalion拥有20余年从业经验,长期为各类机构设计并落地变革性软件系统,合作对象涵盖美国斯坦福大学、盖茨基金会、全民教育联盟(Teach For All)、《经济学人》以及维基媒体基金会(Wikimedia Foundation)等。她创立了Mentrix Group,提供系统架构与软件开发服务,同时开设专题研修工作坊,讲授系统思维、技术架构与非线性分析方法。
 
 
本书封面上的动物是一只巨翠鸟(学名:Megaceryle maxima,非洲最大的翠鸟),它原产于非洲,主要分布在撒哈拉沙漠以南的地区巨翠鸟的食谱主要由昆虫、爬行动物和鱼类构成。在捕猎时,它通常栖息于高处,静待猎物出现。一旦成功捕获猎物,它便会转移到另一处地点。这种鸟类具有强烈的领地意识,并且实行严格的一夫一妻制,其繁殖时间因地理位置而异。巨翠鸟的巢穴实际上是河岸边的一条隧道,由雌雄双方共同挖掘而成。雌鸟产卵后,双亲便轮流孵化,直至雏鸟破壳而出,生命的循环就此展开巨翠鸟是多种翠鸟品种中的一种。翠鸟类的身形是日本新干线列车的造型设计灵感来源:工程师们研究了巨翠鸟那优雅流线型的喙部结构。国际自然保护联盟(IUCN)将巨翠鸟的现有保护级别列为“无危”。许多出现在O'Reilly封面上的动物是濒危物种,它们对世界而言都至关重要。
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定价:109.00元
书号:978-7-111-80747-6
出版社:机械工业出版社