数字时代的网络风险管理:策略、计划与执行
数字时代的网络风险管理:策略、计划与执行
Brian Allen, Brandon Bapst, Terry Allan Hicks
张力强, 马成明, 周聪 译
出版时间:2025年10月
页数:177
“作为曾在全球最大金融科技公司搭建并完善网络风险计划的从业者,我认为本书中的计划框架与洞见,将为所有行业、企业、项目中的网络风险负责人带来帮助。”
——Greg Montana
FIS Global独立董事会成员和前首席风险官

网络风险管理是当今企业面临的最紧迫的问题之一。本书详细介绍了一套用于设计、制订和实施符合公司特定需求的网络风险管理计划框架。本书面向企业董事、高管、安全风险从业者以及各级审计人员,提供了他们所需的战略洞见与战术指导。
通过阅读本书,你将学会如何定义并建立一套可持续、可防御的网络风险管理计划,并明晰妥善实施该计划所能带来的益处。三位作者还结合自己丰富的实践经验,提供了超越风险管理范畴的建议。你将学到如何依据国际标准、判例法、法规及董事会层面的指导方针,履行公司应承担的监督义务。
本书将帮助你:
● 理解数字化所带来的变革性变化,以及随之产生的网络风险。
● 了解关键的法律和监管驱动因素——正是这些因素使得网络风险管理成为企业的核心要务。
● 全面掌握构成正式网络风险管理计划的四大组成部分。
● 在企业内部实施网络风险管理计划,或为计划的实施提供指导。
  1. 前言
  2. 第1章 数字化转型时代的网络安全
  3. 1.1 第四次工业革命
  4. 1.2 网络安全从根本上说是一种风险管理实践
  5. 1.2.1 网络风险的管理监督与问责
  6. 1.2.2 数字化转型和逐渐成熟的网络风险管理计划
  7. 1.2.3 网络安全不仅仅是安全范畴的问题
  8. 1.3 网络风险管理计划:企业迫切关注的问题
  9. 1.4 小结
  10. 第2章 网络风险管理计划
  11. 2.1 引发全球关注的SEC规则
  12. 2.1.1 事件披露(“临时披露”)
  13. 2.1.2 风险管理、战略和治理披露(“定期披露”)
  14. 2.2 网络风险管理计划框架
  15. 2.2.1 网络风险管理计划:关键驱动因素
  16. 2.2.2 义务和责任的履行
  17. 2.3 风险管理完败之鉴:波音737 MAX之祸
  18. 2.4 风险管理计划在波音公司灾难中的应用
  19. 2.5 安全风险计划的好处
  20. 2.5.1 好处1:对安全风险功能的战略性识别
  21. 2.5.2 好处2:确保网络风险职能部门拥有有效的预算
  22. 2.5.3 好处3:对风险决策者的保护
  23. 2.5.4 系统化但非零风险
  24. 2.6 董事会问责制和法律责任
  25. 2.7 波音公司的裁决和网络风险监督问责制
  26. 2.8 处于责任风口浪尖的首席信息安全官
  27. 2.9 小结
  28. 第3章 敏捷治理
  29. 3.1 优步隐瞒“被黑”事件
  30. 3.2 良好的治理模式是什么样的
  31. 3.3 与企业治理战略保持一致
  32. 3.4 敏捷治理的7个原则
  33. 3.4.1 原则1:制订战略和流程
  34. 3.4.2 原则2:在“三道防线模型”中确立治理结构、角色和职责
  35. 3.4.3 原则3:治理实践与现有风险框架保持一致
  36. 3.4.4 原则4:董事会和高层管理人员确定范围
  37. 3.4.5 原则5:董事会和高层管理人员应履行监督职责
  38. 3.4.6 原则6:审计治理流程
  39. 3.4.7 原则7:将资源与确定的角色和职责相匹配
  40. 3.5 小结
  41. 第4章 风险指引体系
  42. 4.1 风险信息为何至关重要—在企业高层
  43. 4.2 风险和风险信息的定义
  44. 4.3 风险指引体系的5个原则
  45. 4.3.1 原则1:定义风险评估框架和方法
  46. 4.3.2 原则2:制订风险阈值确定方法
  47. 4.3.3 原则3:明确风险指引的需求
  48. 4.3.4 原则4:商定风险评估间隔期
  49. 4.3.5 原则5:启用报告流程
  50. 4.4 小结
  51. 第5章 基于风险的战略和执行
  52. 5.1 ChatGPT 震撼商业世界
  53. 5.2 人工智能风险:两家科技巨头选择了两条路
  54. 5.3 华尔街:尽快行动,否则将被取代
  55. 5.4 数字游戏变革者不断涌现
  56. 5.5 确定基于风险的战略和执行方式
  57. 5.6 基于风险的战略和执行的6个原则
  58. 5.6.1 原则1:确定可接受的风险阈值
  59. 5.6.2 原则2:使战略和预算与批准的风险阈值保持一致
  60. 5.6.3 原则3:执行以达成已批准的风险阈值
  61. 5.6.4 原则4:持续监测
  62. 5.6.5 原则5:根据风险阈值进行审计
  63. 5.6.6 原则6:将第三方纳入风险应对计划
  64. 5.7 小结
  65. 第6章 风险升级和披露
  66. 6.1 SEC与风险披露
  67. 6.2 全球监管机构要求披露风险
  68. 6.3 风险升级
  69. 6.3.1 网络风险分类
  70. 6.3.2 升级和披露:不仅仅是安全事件
  71. 6.4 信息披露:企业必须关注的问题
  72. 6.4.1 Equifax的丑闻
  73. 6.4.2 SEC的重要性考虑因素
  74. 6.5 网络风险管理计划与机构风险管理的一致性
  75. 6.6 风险升级和披露的5个原则
  76. 6.6.1 原则1:建立升级流程
  77. 6.6.2 原则2:建立信息披露流程—所有企业
  78. 6.6.3 原则3:建立信息披露流程—上市公司
  79. 6.6.4 原则4:测试风险升级和披露流程
  80. 6.6.5 原则5:审计风险升级和披露流程
  81. 6.7 小结
  82. 第7章 实施网络风险管理计划
  83. 7.1 网络风险管理历程
  84. 7.2 开启网络风险管理历程
  85. 7.3 实施网络风险管理计划
  86. 7.3.1 敏捷治理
  87. 7.3.2 风险指引体系
  88. 7.3.3 基于风险的战略和执行
  89. 7.3.4 风险升级和披露
  90. 7.4 推广网络风险管理计划
  91. 7.5 小结
  92. 第8章 CRMP在运营风险和韧性中的应用
  93. 8.1 参与构建运营韧性的企业职能部门
  94. 8.2 一次恶意软件攻击导致马士基全球系统瘫痪
  95. 8.3 提升运营韧性:运用CRMP的四大核心组成部分
  96. 8.3.1 敏捷治理
  97. 8.3.2 风险指引
  98. 8.3.3 基于风险的战略和执行
  99. 8.3.4 风险升级和披露
  100. 8.4 小结
  101. 第9章 AI及其他—数字化世界风险管理的未来
  102. 9.1 AI的定义
  103. 9.2 AI:一个全新的风险世界
  104. 9.3 对抗性机器学习:NIST分类法与术语
  105. 9.3.1 具有AI影响的风险管理框架
  106. 9.3.2 关键AI实施概念与框架
  107. 9.4 超越AI:数字前沿永不止步
  108. 9.5 小结
  109. 附录 网络风险管理计划框架V1.0
书名:数字时代的网络风险管理:策略、计划与执行
译者:张力强, 马成明, 周聪 译
国内出版社:机械工业出版社
出版时间:2025年10月
页数:177
书号:978-7-111-79195-9
原版书书名:Building a Cyber Risk Management Program: Evolving Security for the Digital Age
原版书出版商:O'Reilly Media
Brian Allen
 
Brian Allen现任美国银行政策研究所(Bank Policy Institute)网络安全与技术风险管理高级副总裁,主要负责与银行高管协作,并代表行业与监管机构、立法机构、执法机关及情报部门对接,为行业发声。
 
 
Brandon Bapst
 
Brandon Bapst是安永(EY)网络安全业务板块的顾问与风险咨询师。他与企业高管、首席安全官(CSO)及首席信息安全官(CISO)紧密合作,助力企业制订战略性网络风险计划。
 
 
Terry Allan Hicks
 
Terry Allan Hicks拥有超过30年商业与科技领域的撰稿经验,其中在Gartner任职逾20年,主要聚焦金融服务、信息安全、合规监管及公司治理领域。
 
 
本书封面上的动物是地球上体形最大的陆龟之——黄腿象龟(学名:Chelonoidis denticulatus)。它们的寿命可超过50年,体长能超过3英尺,体重超过100磅。
黄腿象龟原产于南美洲的热带雨林。它以掉落的果实、低矮的植被为食,偶尔也会吃腐肉和昆虫。它们的卵孵化期为100~200天,卵的大小会根据产卵雌龟的体形大小而有所不同。雄龟通常比雌龟体形更大,尾巴更长,并且龟壳有着明显的弯曲。幼龟在出生时就具备独立生存的能力。
国际自然保护联盟(IUCN)认为,由于人类活动的影响,黄腿象龟面临着灭绝的风险。
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定价:79.00元
书号:978-7-111-79195-9
出版社:机械工业出版社