《企业架构决策：战略框架与实施指南》—

企业架构决策：战略框架与实施指南

茹炳晟, 姚凌云译

出版时间：2025年09月

页数：188

“如果你是一名企业架构师，请立即阅读这本书。它阐述了在任何组织中构建成功的架构所需的模式和实践方法。”
——Doug Holland
软件架构师，曾任职于微软和英特尔
“书中精彩的真实案例让不同技能水平的人都能产生共鸣，而不仅仅是技术专家。”
——Doron Beit-Halahmi
系统管理员

随着现代云基础系统日益复杂，有效的企业架构规划比以往任何时候都更加重要。在本书中，作者提供了经过验证的框架和实践方法，用于制定有效的企业架构战略，助力软件架构师和企业架构师制定并实施出色的企业架构。
你将学到如何在业务与技术之间建立共识与协同，将架构实践融入流程和工具中，整合技术与业务趋势，以及培养基于全局的理解，而非局限于孤立的决策。书中包含各种模式与反模式的示例，并提供了可复用的模板、评估工具和实用建议。
通过学习本书，你将能够：
● 准确理解企业架构的含义，以及建立有效的企业架构实践的重要性。
● 了解需要哪些人参与制定和实施架构战略。
● 审视阻碍有效架构战略实施的常见隐患。
● 评估组织当前的架构实践状况，以发现改进机会。
● 运用书中的框架来制定适合自己的架构战略。
● 借助书中提供的框架和经验教训，提升做出卓越架构决策的能力。

目录
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关于作者
封面介绍

前言
第1章企业架构的关键概念
1.1 为什么需要企业架构
1.1.1 避免孤岛化
1.1.2 避免混乱
1.1.3 避免技术债务
1.1.4 总结效益
1.2 什么是企业架构实践
1.2.1 愿景
1.2.2 使命
1.2.3 企业架构的职能是什么
1.2.4 企业架构战略
1.2.5 企业架构赋能
1.2.6 企业架构监督
1.3 什么是典型的架构角色
1.3.1 企业架构师角色
1.3.2 解决方案架构师角色
1.3.3 应用架构师角色
1.3.4 比较典型的架构师角色
1.3.5 特定功能
1.4 组织模型
1.4.1 集中式架构
1.4.2 联邦式架构
1.4.3 混合架构
1.5 典型的架构交付物有哪些
1.5.1 架构决策交付物
1.5.2 架构模式交付物
1.5.3 能力目标架构交付物
1.5.4 应用目标架构交付物
1.6 什么是架构决策
1.6.1 概述
1.6.2 示例模板
1.7 总结
第2章关键战略目标
2.1 概述
2.2 共享协同OKR
2.3 创建共享协同的原则
2.3.1 有异议但服从
2.3.2 命令与控制
2.3.3 共识驱动和寻求共识
2.4 嵌入式且可访问的OKR
2.5 什么是架构信息
2.5.1 架构原则
2.5.2 架构标准
2.5.3 架构框架
2.5.4 架构最佳实践
2.5.5 架构图
2.5.6 架构度量
2.5.7 架构信息驱动架构决策
2.6 赋能和执行OKR
2.6.1 架构标准的关键绩效指标
2.6.2 赋能原则
2.6.3 执行原则
2.7 前瞻性和响应性OKR
2.8 总结
第3章共享协同
3.1 与谁达成一致
3.1.1 什么是利益相关者
3.1.2 什么是利益相关者参与
3.1.3 如何扩展利益相关者参与
3.1.4 “明确参与者”如何与有效企业架构战略相关联
3.2 就“为什么”达成一致
3.2.1 推销“为什么”
3.2.2 达成优先级共识
3.2.3 “就原因达成共识”如何与有效企业架构战略相关联
3.3 就决策达成共识
3.3.1 考虑不同观点
3.3.2 在对话中培养建设性冲突
3.3.3 解决积极冲突
3.3.4 通过一致获得承诺
3.3.5 “达成决策共识”如何与有效企业架构战略相关联
3.4 案例研究
3.4.1 执行命令
3.4.2 重新审视
3.4.3 孤岛
3.4.4 无休止的争论
3.5 总结
第4章嵌入式和可访问性
4.1 嵌入式和可访问架构中的知识管理
4.1.1 知识管理的目标是什么
4.1.2 什么是知识管理生命周期
4.1.3 与架构信息相关的知识类型有哪些
4.1.4 知识管理的益处总结
4.2 嵌入式和可访问架构中的UI/UX设计
4.2.1 什么是UI和UX设计
4.2.2 UI和UX的好处总结
4.3 知识管理和UI/UX原则
4.3.1 创建：倡导知识共享
4.3.2 审批：集体智慧优于个人
4.3.3 分发：及时
4.3.4 分发：透明易寻
4.3.5 分发：单一事实来源
4.3.6 消费：简单且愉悦
4.3.7 消费：标记或修复
4.3.8 消费：度量以改进
4.4 嵌入式和可访问架构信息框架
4.4.1 定义
4.4.2 执行
4.4.3 挑战
4.5 案例研究
4.5.1 新的企业架构标准
4.5.2 最佳实践
4.5.3 静态制品
4.6 总结
第5章赋能与执行
5.1 什么是企业架构标准
5.1.1 稳定性非功能需求
5.1.2 发布非功能需求
5.1.3 运营效率非功能需求
5.1.4 互操作性非功能需求
5.1.5 安全性非功能需求
5.1.6 非功能需求总结
5.1.7 架构技术标准
5.1.8 架构元模型标准
5.2 何时应该声明标准
5.3 什么是赋能
5.3.1 赋能机制的原则
5.3.2 赋能框架
5.4 执行的定义
5.4.1 执行机制的指导原则
5.4.2 执行框架的构建
5.5 案例研究
5.5.1 完全自由
5.5.2 窒息
5.5.3 报告者
5.6 总结
第6章前瞻性与响应性
6.1 战略思维原则
6.1.1 理解正确的问题
6.1.2 启动创新
6.1.3 成为变革推动者
6.2 4C框架
6.2.1 好奇心
6.2.2 挑战
6.2.3 可信度
6.2.4 沟通
6.3 案例研究
6.3.1 云迁移
6.3.2 人工智能的拐点
6.3.3 战术负担
6.4 总结
第7章高效企业架构的简明宣言
第8章上下文理解优于孤立决策
8.1 架构域模型
8.1.1 什么是能力
8.1.2 能力如何适配架构领域模型
8.1.3 定义架构领域模型的考虑因素
8.2 其他上下文输入
8.3 案例研究
8.3.1 孤立的架构师
8.3.2 敏锐的架构师
8.4 总结
第9章切实可行的方向优于过时的文档
9.1 实验的重要性
9.2 文档标准
9.3 文档即代码
9.4 案例研究
9.4.1 考古式架构师
9.4.2 雄心勃勃的架构师
9.5 总结
第10章引导行为优于执行标准
10.1 引导期望行为
10.1.1 条件反射行为
10.1.2 洞悉动机
10.1.3 结合运用条件反射和动机
10.2 案例研究
10.2.1 行政型架构师
10.2.2 外交型架构师
10.3 总结
第11章进化优于框架
11.1 进化趋势
11.1.1 从理论到数据
11.1.2 从局外人到局内人
11.1.3 从阻碍者到赋能者
11.2 案例研究
11.2.1 固执的架构师
11.2.2 大胆的架构师
11.3 总结
第12章评估框架
12.1 进行企业架构评估
12.1.1 定义业务成果
12.1.2 识别能力
12.1.3 绘制能力差距图
12.2 总结
第13章定义企业架构战略的框架
13.1 定义企业架构战略
13.1.1 将企业架构情境化
13.1.2 持续改进
13.1.3 激发热情
13.2 总结
第14章架构决策制定
14.1 为架构决策制定奠定基础
14.1.1 提供架构决策注册表
14.1.2 管理架构决策生命周期
14.1.3 定义架构决策工作流程
14.1.4 提供架构决策培训
14.2 架构决策制定框架
14.2.1 监控执行
14.2.2 演进和改进
14.3 总结

书名：企业架构决策：战略框架与实施指南

作者：Tanusree McCabe 著

译者：茹炳晟, 姚凌云译

国内出版社：机械工业出版社

出版时间：2025年09月

页数：188

书号：978-7-111-78969-7

原版书书名：Fundamentals of Enterprise Architecture

原版书出版商：O'Reilly Media

Tanusree McCabe

Tanusree McCabe是一位杰出工程师，目前在CVS Health领导公有云战略。她曾在Capital One担任执行杰出工程师，领导企业架构战略。

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本书封面上的动物是发冠拟椋鸟（学名：Psarocolius decumanus），又称冠拟黄鹂。
发冠拟椋鸟属于美洲黑鸟科，在其原产地南美洲随处可见。它们或独自觅食，或结伴成群，在树上觅食昆虫、果实、种子和花蜜。
这种鸟类以群居筑巢闻名，它们倾向于在相邻区域编织大型悬挂巢。每个群体通常由一只强势雄鸟主导，其独特的鸣叫声包含一种下降的音调，宛如手指在钢琴键盘上滑动。雌鸟通常每胎产下两枚蓝灰色带斑点的卵，孵化期为15~19天。雏鸟需要24~36天才能学会飞行。
就保护状况而言，国际自然保护联盟(IUCN)将发冠拟椋鸟列为无危物种。

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定价：89.00元

书号：978-7-111-78969-7

出版社：机械工业出版社

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